
Gestão profissional na prática
Filipe Colombo
224 páginas · 1 edição no catálogo
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CEO aos 27 anos, Filipe Colombo é um exemplo de trajetória de sucesso. Durante quatro anos, passou por todos os setores da empresa em que hoje ocupa cargo máximo, a Anjo Tintas. Desde carga e descarga, estoque, recursos humanos, departamentos financeiro e comercial, Filipe sempre esteve presente na organização fundada por seu pai, em 1986, e atualmente uma das principais indústrias do setor no país.Aqui, o autor vai guiá-lo na jornada do empreendedorismo, ensinando-o, a partir do modelo de negócios usado por ele mesmo, como gerenciar um negócio e utilizar as ferramentas disponíveis para atingir resultado.Neste livro, você vai aprender sobre:• Os desafios de ser um CEO, tais como montar uma boa equipe, pensar estrategicamente e se reinventar todos os dias;• A importância das vendas e de uma equipe comercial forte;• Os três pilares fundamentais para o crescimento de uma empresa: vendas, gestão de pessoas e gestão de indicadores;• Como liderar e valorizar sua equipe; • Gestão de KPIs (Key Performance Indicators) para monitorar o desempenho de sua empresa.
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Sobre o livro
CEO aos 27 anos, Filipe Colombo é um exemplo de trajetória de sucesso. Durante quatro anos, passou por todos os setores da empresa em que hoje ocupa cargo máximo, a Anjo Tintas. Desde carga e descarga, estoque, recursos humanos, departamentos financeiro e comercial, Filipe sempre esteve presente na organização fundada por seu pai, em 1986, e atualmente uma das principais indústrias do setor no país.Aqui, o autor vai guiá-lo na jornada do empreendedorismo, ensinando-o, a partir do modelo de negócios usado por ele mesmo, como gerenciar um negócio e utilizar as ferramentas disponíveis para atingir resultado.Neste livro, você vai aprender sobre:• Os desafios de ser um CEO, tais como montar uma boa equipe, pensar estrategicamente e se reinventar todos os dias;• A importância das vendas e de uma equipe comercial forte;• Os três pilares fundamentais para o crescimento de uma empresa: vendas, gestão de pessoas e gestão de indicadores;• Como liderar e valorizar sua equipe; • Gestão de KPIs (Key Performance Indicators) para monitorar o desempenho de sua empresa.
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